marcas que me gustan: BACOCLUB

Bacoclub es un proyecto fundado por dos hermanos españoles, quienes tras años viviendo entre Madrid y el extranjero (Bahamas, Nueva York y Londres)decidieron adentrarse en el mundo del lujo creando un portal muy especial, aportando su afilada intuición para las tendencias así como su amplia experiencia en los negocios.

 

Grandes defensores de la experiencia del lujo, buscan, al igual que el dios de la mitología clásica librarse del día a día, de la monotonía, aderezando las despensas españolas con productos únicos de sabor sublime y cuidada elaboración.

 

 

Sin perder tiempo y sin salir de casa, bacoclub ofrece la posibilidad de viajar, a través de los sentidos, a Italia, Alemania, Francia, Reino Unido y muchos más países a través de su página web, con una amplia gama de productos de primera calidad que esconden historias y procesos únicos: vinos, la mejor selección de cervezas españolas, productos de la granja, una excepcional selección de tartas..en 24 horas en tu casa!! ¿A qué esperas para probarlo?

 

 

 

Best practice. Los nuevos establecimientos Starbucks.

Uno de los factores de éxito de la cadena de cafeterías Starbucks es el concepto de "tercer lugar": un espacio en el que construir lazos sociales distinto al hogar o al lugar de trabajo.

 

La estandarización de los locales para homogeneizar la experiencia de marca y el que podamos encontrar establecimientos Starbucks en centros comerciales, hacen, en mi opinión, que el concepto de "tercer lugar" se diluya. Por eso aplaudo la iniciativa que la marca ha emprendido este año, que consiste en la apertura de "concept stores" diseñadas por artistas locales, que entroncan con la tradición del lugar sin que, por ello, la marca pierda consistencia. El producto es el mismo, la atención al cliente también, pero el espacio se adapta a las costumbres locales y a la filosofía de la casa Starbuks. La experiencia no sólo es homogénea con independencia de la localización del local, sino que además es auténtica.

 

 

Establecimiento Starbucks en Omotesando

 

Buen ejemplo de ello es este establecimiento, situado en la ciudad japonesa de Fukuoka, en el camino de acceso al milenario templo de Dazaifu Tenmagu.

 

El estudio de Kengo Kuma buscó una solución que se integrara en un entorno dominado por construcciones tradicionales japonesas, de una o dos plantas. El empleo de la madera, elemento constructivo característico de la arquitectura local, responde igualmente a este deseo de integración, pero además, la instalación, cuyo ensamblaje parece querer reproducir un bosque, es totalmente reciclable y reutilizable, en consonancia con la filosofía de la marca.



 

 

 

 

 



Espacios de Marca

Hoy en día, la tendencia en empresas de nueva creación, es dotar a la marca de contenido desde el inicio, con independencia de cuál sea el negocio o el mercado. A medida que aumenta la indiferenciación de productos y servicios, la necesidad de una propuesta diferenciadora y relevante se hace mayor. 

 

El proyecto empresarial se hace real cuando la idea de marca se materializa, cuando el negocio se hace visible, esto es, cuando se define la identidad visual de la marca. Sólo de esta manera puede transmitirse al consumidor la propuesta de valor relevante y diferenciadora que se haya definido en la estrategia. Por tanto, tan importante es la estrategia de marca, como el saber comunicarla a todos los públicos objetivos, a través de todos los puntos de contacto.

 

El último territorio por conquistar son los "espacios de marca". La identidad no es sólo el nombre, ni siquiera el logo. La estrategia de marca debe guiar también el diseño de los "espacios de marca"; con independencia de si son espacios comerciales, corporativos, etc., los entornos deben contribuir a la experiencia de marca.

 

La dificultad surge a la hora de trasladar los valores y atributos de la marca al espacio. No existe una receta para hacerlo, no se trata de un proceso científico, y sí muchas dificultades: condicionantes derivadas de la ubicación, tanto climatológicas como culturales, limitaciones del espacio físico y de presupuesto, etc.

 

En mis siguientes posts hablaré de ejemplos que considero "best practice". Muy pronto...aqui!